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投資部職能
1.部門工作定位
對集團投資的下屬企業（項目）進行投資管理，協調被投資企業（項目）與集團的利益關系，優化集團的資源配置，促進集團公司資產的健康運作和集團盈利能力的提高。
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2.投資部主要職能
2.1各業務經濟數量分析
2.2集團業務計劃匯編、計劃發展跟蹤及計劃執行分析
2.3促使集團各主體之間產生協同效應，追求集團價值最大化
2.4品牌的許可經營管理協調
2.5完成新投資項目的組建
2.6參與被并購公司的管理整合、協調
2.7公司根據業務管理需要安排的其他相關工作
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3.投資部主要工作內容
3.1各業務單元經濟數量分析
3.1.1建立公司的各業務經濟數量分析的資料庫，包括：
ü 取得進行經濟數量分析的相關統計資料；
ü 建立下屬各業務公司的相關信息檔案；
ü 收集整理各業務單元的相關業務信息；
ü 由專人以書面文件和電子版的形式存盤備份并存入公司行政部門的歷史資料庫以備查用。
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3.1.2建立公司投資決策的經濟數量分析模型，提供決策支持：
ü 就集團下屬各企業擬投資的新項目，進行投入產出分析；
ü 評價集團下屬各企業的價值貢獻；
ü 就集團資源優化利用、配置提出具體書面建議；
ü 為公司和其他相關部門提供技術支持和分析依據。
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3.2集團業務計劃匯編、計劃發展跟蹤及計劃執行分析
3.2.1負責集團業務計劃匯編工作：
ü 做好集團年度業務計劃編制的前期準備工作；
ü 參與公司對各業務公司年度經營計劃和相應預算草案的質詢和協商工作；
ü 就各業務公司修改完成的經營計劃進行調整和匯總；
ü 會同各有關部門將計劃任務分配到每一個業務公司。
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3.2.2跟蹤業務計劃：
ü 跟蹤控制經營計劃的執行，對經營計劃的執行進展，進行制度化的審閱與回顧；
ü 評估業績表現，保持與業務公司之間的信息溝通。
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3.2.3分析計劃執行情況：
ü 及時揭示實際與計劃的差異并分析原因，形成書面報告；
ü 各業務公司就經營中存在的問題提出改進建議后，參與公司對此的質詢和分析，促進各業務公司最終制訂行動改進方案；
ü 根據經營情況、市場變化等相關因素，及時參與經營計劃的調整、修正。
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3.3促使集團各主體之間產生協同效應，追求集團價值最大化：
3.3.1加強下屬公司的投資管理：
ü 完善對下屬各公司的價值管理工作，建立符合集團利益的評價指標，形成書面分析報告；
ü 按照集團價值最大化的原則，協調集團內部的關聯交易；
ü 參與管理涉及集團公司或下屬業務公司之間利益的項目投資。
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3.4品牌的許可經營管理協調
3.5.1商標管理：
ü 管理協調品牌授權使用、牌費收取；
ü 配合集團發展規劃，規范品牌管理；
ü 評估品牌經營的業績，提出相關改進建議。
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3.5完成新投資項目的組建
3.4.1參與項目小組的有關工作
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3.4.2資源的利用、配置
ü 根據新項目的方案設計，協調集團內部的資源，滿足新項目的資源需求；
ü 根據項目的進度安排，優化新項目的資源配置進程。
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3.4.3新投資項目的組建
ü 完成有關部門必須的書面材料；
ü 完成項目投資必須的審批手續。
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3.6參與被并購公司的管理整合、協調
3.6.1適應公司現有管理水平，進行并購后項目管理整合，與公司現有資源產生協同效益：
ü 資產處置：促使資產資源優化配置，減少浪費和閑置；
ü 機構調整：協調理順并購后的組織機構，提高工作效率；
ü 業務整合：協調好原有業務與集團成員公司之間的合作關系，形成協同效益；
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3.6.2將整合后業務納入正常的投資部管理程序，按對現有業務公司的管理流程進行管理。
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3.7公司根據業務管理需要安排的其他相關工作
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