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機構(gòu)績效季度賦值表（200 年 季度）
基本信息：
被考核人姓名： 部門： 崗位：
考核人姓名： 部門： 崗位：
回顧期限：從 200 年 月至 200 年 月
機構(gòu)績效季度賦值表使用注意事項：
· 本表應(yīng)結(jié)合機構(gòu)（負責(zé)人）的績效合同、機構(gòu)的日常工作計劃和機構(gòu)業(yè)績的實際完成情況進行使用
· 分管領(lǐng)導(dǎo)與分管機構(gòu)進行季度賦值時，
– 應(yīng)結(jié)合分管機構(gòu)負責(zé)人崗位績效季度回顧的結(jié)果進行
– 除關(guān)注績效合同中簽訂的事項外，季度賦值還應(yīng)關(guān)注績效合同以外的其它工作事項。這些工作事項包含部門日常工作中沒有簽入績效合同的事項、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、新增工作內(nèi)容等
– 績效合同內(nèi)容占賦值的70％權(quán)重，非績效合同內(nèi)容占賦值的30％權(quán)重
· 在季度賦值的基礎(chǔ)上，考評小組依據(jù)考評原則對機構(gòu)季度績效表現(xiàn)（含績效合同外的日常工作事項）進行總體評價，為公司總經(jīng)理最終平衡機構(gòu)季度得分提供參考
· 公司總經(jīng)理結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)對機構(gòu)的賦值以及考評小組的總體評價進行綜合平衡，形成機構(gòu)最終季度績效賦值，分管領(lǐng)導(dǎo)與機構(gòu)溝通季度賦值結(jié)果
第一部分：季度績效賦值
一、績效合同事項
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關(guān)鍵績效指標(biāo) |
權(quán)重
（合計100%） |
季度目標(biāo)值 |
實績 |
績效評分等級 |
績效積分
（＝權(quán)重＊評分等級） |
備注 |
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3 |
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關(guān)鍵績效指標(biāo) |
權(quán)重
（合計100%） |
季度目標(biāo)值 |
實績 |
績效評分等級 |
績效積分
（＝權(quán)重＊評分等級） |
結(jié)果說明 |
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1 |
2 |
3 |
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績效合同分數(shù) |
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二、績效合同以外的其它工作事項
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績效合同以外的其它工作事項 |
權(quán)重
（總計100％，參照績效合同要求設(shè)定） |
季度目標(biāo)值 |
實績 |
績效得分
（參照績效合同要求設(shè)定打分） |
備注 |
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非績效合同績效分數(shù) |
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季度賦值 |
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第二部分：評估總結(jié)
一、本季度總體績效回顧
1、哪些目標(biāo)已經(jīng)達到？
2、哪些目標(biāo)還未達到？
3、哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？
二、下一季度的目標(biāo)設(shè)定
第三部分：考評調(diào)整建議
一、考核小組考評調(diào)整建議
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建議調(diào)整事項 |
建議調(diào)整分數(shù) |
原因說明 |
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建議績效總分數(shù) |
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二、公司總經(jīng)理最終平衡建議
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簽名及
簽署日期 |
被考核人 |
考核人（分管、協(xié)管副總） |
審批人（總經(jīng)理） |
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簽名 |
日期 |
簽名 |
日期 |
簽名 |
日期 |
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主簽 |
副簽 |
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季度賦值 |
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