|
在企業重組過程中，個人精神上的痛苦、失落、傷感或者負罪感可以被視為被克制的沖動的另類表達，這在保護自尊心時扮演著關鍵作用。
在愈發激烈的全球競爭中，企業必須不斷適應，變得更靈活，對市場的反應更迅捷。對于個人來說，這樣的改變導致了各種或真實、或幻想或象征性的損失，并帶來弗洛伊德所謂的“悲傷進程”。絕大多數的企業都對自身變化造成的精神失衡沒有清晰的認識，他們尤其還會忽略可能出現的對員工自尊心的損害。日前，法國南特商學院教授Mickael Naulleau和加拿大蒙特利爾高等管理學院教授Sylvie Guerrero共同發表了一項研究結果：在一年時間內，對12名管理者進行研究，展示了“心理裂痕”和“心理傷害”事實上是悲傷情感發展中的一部分，它反映出在企業遭受損失對員工造成的心理影響。
過去，雇主和員工的關系建立在以對企業的忠誠度換取職業的穩定，而現在接連不斷的經濟危機改變了這樣的關系。企業不再是一個通過長期工作實現自我價值的地方，而是員工找到自尊的地方。因此，公司再次成為所謂的“欲望觸發器”。
在一個需要很多企業進行重組的經濟環境中，通常人們會忽視個人的欲望。在企業重組過程中，個人精神上的痛苦、失落、傷感或者負罪感可以被視為被克制的沖動的另類表達，這在保護自尊心時扮演著關鍵作用。這就是悲傷進程中的一個階段，它反映在因失落感而造成的有意識和無意識的內心活動。
兩位教授的研究展示了，組織變化將帶來不計其數的真實、想象和象征性的失落感，它讓員工重新調節精神狀態。這一過程拷問著企業對員工的自我認同感，并動搖著管理者的自尊心。
這項研究對象是12名管理者，他們來自一家擁有將近5500名員工的法國臨時雇傭公司。這家公司將小型事務所組合在一起，這勢必會關閉一些地區分支，而這些管理者就處于這些地區。公司變化的結果是，利益的重要性被放大，自上而下的管理指示和管理程序變得更普遍，臨時員工與客戶之間的距離被拉大�？傮w而言，深層次的變化正在嚴重損害管理者的地位。
除了從商業文化轉向金融文化，管理者還需要應付自上而下的企業內部傳播模式。全新的程序和方法迫使他們采用一套政策制定標準體系，這將減弱他們的決策權威。當教授們和這些管理者見面時，他們因為自己的角色現在已經被降格為簡單的“執行者”而感到遺憾。
研究顯示，當管理者在不被理解時表現出沮喪情緒；當他們發現現實與自己和公司的期望不符時，會表現得像“精神分裂”，并喜歡獨處；身處新環境中，他們又會有覺得不舒服、對未來感到憂慮，或者覺得疲勞和無助感。一些管理者做到了在全新的目標或者在原先目標中重新制定自己的投入計劃。其他人則無法把自己從原先的目標中抽離出來。
教授們指出，當主觀個人是一位管理者時，他的地位勢必帶來這樣的局面：他既是主觀個人，又是一個機構的代表，“精神分裂癥”的風險因而是存在的。管理者，作為機構運轉的掌舵人，是機構變化的首要目標，尤其值得注意。在主觀意愿改變時，成功地管理個人期待是對企業提出的挑戰。當企業發生變革時，無法掌握平衡會導致大量職業病，并將很難痊愈。
圍棋培訓 成都圍棋培訓 四川圍棋培訓 管理培訓 成都管理培訓 四川管理培訓 管理咨詢 成都管理咨詢 四川管理咨詢 圍棋 圍棋培訓 圍棋老師 少兒圍棋
圍棋培訓 成都圍棋培訓 四川圍棋培訓 管理培訓 成都管理培訓 四川管理培訓 管理咨詢 成都管理咨詢 四川管理咨詢 圍棋培訓 成都圍棋培訓 四川圍棋培訓
管理培訓 成都管理培訓 四川管理培訓 圍棋培訓地址 圍棋網 成都圍棋
圍棋 智力發展 幼兒教育 智力開發 認證咨詢 質量認證 績效薪酬咨詢 常年顧問
|
