1 方案目標與解決問題
（1） 理順薪酬理念，明確中期激勵機制。
（2） 科學設計薪酬體系、管理員工薪酬，實現內部公平、兼顧外部公平，強化公司核心競爭力。
（3） 使公司的發展與員工的收益有機結合起來，將薪酬與績效的關聯起來，及時傳遞公司壓力，有效激發員工工作激情。
（4） 增加員工忠誠度，將員工流動率控制在合理狀態下。
（5） 避免盲目發放獎金，讓員工自己即可計算各類獎金。
（6） 實現與關鍵員工共同發展，使員工關心企業發展、為企業發展真正出力。
（7） 實現金手銬功能，實施關鍵人才育、留機制。
2 實施步驟
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步驟 |
內容 |
涉及管理基礎 |
工作成果 |
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第一步 |
建立能力素質模型 |
組織機構、職位說明書 |
能力素質模型、各職位能力素質評價 |
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第二步 |
職位評估 |
職位說明書、能力素質模型 |
各職位評估值 |
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第三步 |
設計薪酬體系 |
公司經營目標、薪酬數據 |
薪酬預算、職位薪酬對照表、薪酬結構、定薪機制、調薪機制、薪酬核算方式 |
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第四步 |
績效指標分解 |
公司經營目標、職位說明書 |
績效指標地圖 |
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第五步 |
系統化 |
原薪酬制度、績效管理制度 |
薪酬管理制度、績效管理制度、企業管理有效性指數 |
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第六步 |
培訓與運行 |
主要咨詢成果 |
正式運行咨詢成果 |
3 標準報價
方案標準報價＝基礎費用×（1+復雜系數）
【舉例】某公司有員工600人，崗位100個。則：
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崗位數量系數＝0.08×（100/10）＝0.8
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人數數量＝0.05×（600/20）＝1.5
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復雜系數＝崗位數量系數+人數系數＝2.3
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方案標準報價＝5×（1+2.3）＝16.5萬元 |
