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1 系統目標
全面績效管理，即TPS（Total Performance system）。
（1） 建立不斷提升企業績效的管理機制。
（2） 使管理實現系統化、流程化、標準化。
（3） 將公司戰略目標、崗位績效有機結合起來。
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2 主要內容
2.1 全面績效的內容
全面績效包括：
（1） 企業最終的經營績效：利潤指標、利潤水平、投資回報水平。
（2） 企業運營效率。
（3） 各種資源（六種資源）的配置效率。
（4） 各部門的績效。
（5） 各崗位的績效。
（6） 每個員工的績效。
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2.2 VAS
VAS（價值增值激勵系統）是全面績效管理的核心模塊，將起到以下作用：
（1） 理順薪酬理念，明確中期激勵機制。
（2） 科學設計薪酬體系、管理員工薪酬，實現內部公平、兼顧外部公平，強化公司核心競爭力。
（3） 使公司的發展與員工的收益有機結合起來，將薪酬與績效的關聯起來，及時傳遞公司壓力，有效激發員工工作激情。
（4） 增加員工忠誠度，將員工流動率控制在合理狀態下。
（5） 避免盲目發放獎金，讓員工自己即可計算各類獎金。
（6） 實現與關鍵員工共同發展，使員工關心企業發展、為企業發展真正出力。
（7） 實現金手銬功能，實施關鍵人才育、留機制。
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2.3 績效分析
全面績效管理系統提倡公司各環節、各級機構、各級工員工均能進行主動的績效分析，明確績效成因，借以為不斷提高績效水平。
2.4 系統化
全面績效管理最核心的內容是公司績效和員工績效，而系統化是將二者達成一致的重要機制。系統化，將避免公司內部管理的脫節，從整體上把握公司的經營管理方向，并通過指標分解將各項目標分解到具體的崗位、具體的員工。
2.5 流程化
全面績效管理是基于流程的，并以此為保障，實現該管理系統的可操作性，將其包含的各種機制落到實處。
2.6 標準化
全面績效管理系統，將最大程序標準化公司的工作內容、操作規范。
2.7 預算管理
全面績效管理系統，與全面預算管理是相輔相成的，全面績效管理能有效保證全面預算管理的有效實施。
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3 實施步驟
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步驟 |
內容 |
涉及管理基礎 |
工作成果 |
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ü 第一步 |
管理診斷 |
公司管理制度 |
診斷報告 |
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ü 第二步 |
組織機構調整 |
原組織機構、原職位說明書、原能力素質模型 |
更新后的組織機構、職位說明書、能力素質模型 |
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ü 第三步 |
設計薪酬體系 |
公司經營目標、薪酬數據 |
各職位評估值
薪酬預算、職位薪酬對照表、薪酬結構、定薪機制、調薪機制、薪酬核算方式 |
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ü 第四步 |
績效指標分解 |
公司經營目標、職位說明書 |
績效指標地圖 |
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ü 第五步 |
流程化、系統化 |
公司管理制度 |
管理流程、管理有效性控制管理制度、持續改善績效管理制度、薪酬管理制度、授權管理制度、績效管理制度、人力資源管理制度、企業文化管理制度、預算管理制度、費用管理制度、物資管理制度、固定資產管理制度、客戶管理制度、采購管理制度、工作標準手冊 |
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ü 第六步 |
培訓與運行 |
主要咨詢成果 |
正式運行咨詢成果 |
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4 成果構成
TPS將嚴格按照“管理咨詢八步成功法”實施咨詢項目，主要咨詢成果包括但不限于：
（1） 流程優化、組織機構變革使之符合全面績效管理體系的要求。
（2） 績效管理大循環。
（3） 績效管理小循環。
（4） 能力素質模型。
（5） 薪酬體系：VAS（企業價值增值激勵系統）。
（6） 績效管理制度與薪酬管理制度。
（7） 全面修訂企業各項管理制度使之適合全面績效管理的要求。
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