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項(xiàng)目目標(biāo)
A．漸近式、模塊化推進(jìn)企業(yè)管理變革。
B．為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供決策支撐解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。
C．分模塊地進(jìn)行企業(yè)管理咨詢，解決該模塊的深層次問(wèn)題。
為公司日常管理提供決策支撐，既解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，同時(shí)注重員工素質(zhì)的系統(tǒng)提高和系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平。
主要內(nèi)容
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序號(hào) |
項(xiàng)目 |
工作內(nèi)容 |
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1 |
基本內(nèi)容一 |
² 導(dǎo)入全面績(jī)效與薪酬管理體系
² 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供決策支撐解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。
² 每季度進(jìn)行一次管理評(píng)審。 |
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2 |
基本內(nèi)容二 |
² 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供決策支撐解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。
² 每季度進(jìn)行一次管理評(píng)審。 |
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3 |
模塊任務(wù) |
² 漸近式、模塊化推進(jìn)企業(yè)管理變革，持續(xù)提高管理水平。 |
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4 |
認(rèn)證外審咨詢 |
² 指導(dǎo)企業(yè)迎接外審。 |
基本內(nèi)容一適用于首簽，基本內(nèi)容二適用于首簽或續(xù)簽。
方式
定時(shí)溝通、及時(shí)響應(yīng)、系統(tǒng)思考、教練式輔導(dǎo)、長(zhǎng)期服務(wù)。
定時(shí)溝通。每周或每月進(jìn)行定時(shí)溝通，回顧前一段時(shí)間咨詢成果，計(jì)劃下一段時(shí)間咨詢重點(diǎn)。每季度進(jìn)行咨詢效果評(píng)價(jià)。
及時(shí)響應(yīng)。針對(duì)客戶企業(yè)臨時(shí)出現(xiàn)的管理需求給予輔導(dǎo)與支撐，會(huì)同企業(yè)相關(guān)崗位進(jìn)行研討，給出解決方案和實(shí)施方案。
系統(tǒng)思考。在解決當(dāng)前問(wèn)題的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)的深層次問(wèn)題，抑制深層次問(wèn)題的發(fā)展。
教練式輔導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位，提供教練式的輔導(dǎo)與幫助，幫助他們提高綜合能力。
長(zhǎng)期服務(wù)。BPIP-EP提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，優(yōu)勢(shì)在于其靈活和相對(duì)的專業(yè)性，漸進(jìn)地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)員工的管理能力、綜合素質(zhì)。 |
