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1 方案目標(biāo)與解決問(wèn)題
（1） 理順薪酬理念，明確中期激勵(lì)機(jī)制。
（2） 科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系、管理員工薪酬，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、兼顧外部公平，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（3） 使公司的發(fā)展與員工的收益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)起來(lái)，及時(shí)傳遞公司壓力，有效激發(fā)員工工作激情。
（4） 增加員工忠誠(chéng)度，將員工流動(dòng)率控制在合理狀態(tài)下。
（5） 避免盲目發(fā)放獎(jiǎng)金，讓員工自己即可計(jì)算各類(lèi)獎(jiǎng)金。
（6） 實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵員工共同發(fā)展，使員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展真正出力。
（7） 實(shí)現(xiàn)金手銬功能，實(shí)施關(guān)鍵人才育、留機(jī)制。
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2 實(shí)施步驟
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步驟 |
內(nèi)容 |
涉及管理基礎(chǔ) |
工作成果 |
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第一步 |
建立能力素質(zhì)模型 |
組織機(jī)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū) |
能力素質(zhì)模型、各職位能力素質(zhì)評(píng)價(jià) |
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第二步 |
職位評(píng)估 |
職位說(shuō)明書(shū)、能力素質(zhì)模型 |
各職位評(píng)估值 |
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第三步 |
設(shè)計(jì)薪酬體系 |
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、薪酬數(shù)據(jù) |
薪酬預(yù)算、職位薪酬對(duì)照表、薪酬結(jié)構(gòu)、定薪機(jī)制、調(diào)薪機(jī)制、薪酬核算方式 |
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第四步 |
績(jī)效指標(biāo)分解 |
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職位說(shuō)明書(shū) |
績(jī)效指標(biāo)地圖 |
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第五步 |
系統(tǒng)化 |
原薪酬制度、績(jī)效管理制度 |
薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、企業(yè)管理有效性指數(shù) |
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第六步 |
培訓(xùn)與運(yùn)行 |
主要咨詢成果 |
正式運(yùn)行咨詢成果 |
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3 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)
方案標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)＝基礎(chǔ)費(fèi)用×（1+復(fù)雜系數(shù)）
· 復(fù)雜系數(shù)＝崗位數(shù)量系數(shù)+人數(shù)系數(shù)
· 崗位數(shù)量系數(shù)：每10個(gè)崗位計(jì)0.08，不足20個(gè)崗位按20崗位計(jì)
· 人數(shù)系數(shù)：每20人計(jì)0.05，不足20人按20人計(jì)。
· 基礎(chǔ)費(fèi)用為5萬(wàn)元。
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【舉例】某公司有員工600人，崗位100個(gè)。則：
· 崗位數(shù)量系數(shù)＝0.08×（100/10）＝0.8
· 人數(shù)數(shù)量＝0.05×（600/20）＝1.5
· 復(fù)雜系數(shù)＝崗位數(shù)量系數(shù)+人數(shù)系數(shù)＝2.3
· 方案標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)＝5×（1+2.3）＝16.5萬(wàn)元
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