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BPIP-SR（Business Performance Improvement Plan- System Reengineering）企業(yè)經(jīng)營績效改善計劃之系統(tǒng)變革，專為全面提升企業(yè)管理而設(shè)計與提供。
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【目的】
A．為企業(yè)經(jīng)營管理提供系統(tǒng)的管理咨詢，即為企業(yè)提供包括公司治理、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等全案咨詢。
B．集中解決客戶企業(yè)深層次的問題。
【方式】
按照標(biāo)準(zhǔn)的國際化咨詢方式針對客戶企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的咨詢診斷，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)管理提升或企業(yè)管理變革。
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【特點】
系統(tǒng)化的企業(yè)管理變革。BPIP-SR提供的是企業(yè)全面的管理咨詢，激發(fā)企業(yè)進(jìn)行深層次管理變革與管理提升。
以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點。BPIP-SR的出發(fā)點是企業(yè)的戰(zhàn)略，使咨詢活動緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開。
人力與時間的集中投入。BPIP-SR需要咨詢方與客戶方較短時間內(nèi)投入較大的人力與時間共同進(jìn)行。
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